- Diagnóstico y optimización del modelo de gestión de unidades productivas.
- Cuadros de Mando Integrales (CMI´s).
- Sistemas de gestión y control de equipamiento(inventarios cualitativo y físico, seguimiento de obsolescencia y análisis eficiencia económica).
- Implantación / Ubicación de factorías: comparativa por regiones, modelos de negocio, servicios a implantar e incentivos / subvenciones.
- Externalización de procesos “non-core”: administración de RR.HH., “shared services” financieros, mantenimientos, etc.
- Estudios de Viabilidad y modelos de costes (“business cases”).
- Ejecución de “Service Excellence Plans” (fidelización y referenciabilidad de clientes).
- Diseño e implementación de Planes de Negocio (portfolio de productos / servicios, segmentación de mercado, adecuación de capacidades tecnológicas, recursos/medios y financiación de capital).
NOSOTROS PODEMOS ASESORAR O REALIZAR EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE GESTIÓN A LO LARGO DE TODO EL PROCESO PRODUCTIVO Y ADAPTÁNDONOS A LAS NECESIDADES CONCRETAS DE CADA CLIENTE.
